Un ministère pour la culture

Le ministère de la Culture et de la Communication fête ses cinquante ans d’existence en 2009. Le décret du 24 juillet 1959 définissait ainsi les missions du ministère :

« rendre accessible les œuvres capitales de l’humanité, et d’abord de la France, au plus grand nombre possible de Français, assurer la plus vaste audience à notre patrimoine culturel et favoriser la création des œuvres de l’art et de l’esprit qui l’enrichissent ».

André Malraux. Ecrivain et premier Ministre de la culture en France

André Malraux, premier ministre de la culture en France, dessinait ainsi l’objet de mission du ministère.

Depuis 50 ans ces principes n’ont pas changés, et ne peuvent être changés. Les moyens mis en œuvre quant à eux, ont évolué ces 50 dernières années.

En effet, c’est en 1982 que François Mitterrand demande le doublement du budget alloué au ministère de culture. Même si ce budget initial n’était pas de plus conséquent, aucun autre poste budgétaire ministériel n’a connu une augmentation de 100% de ces moyens.

C’est depuis ces années et le passage de Jack Lang que le ministère de la culture a prit toute sa place dans les milieux culturel : acquisitions, politique de grands travaux, …

Cette description n’est en aucun cas partisane. Au contraire, la politique a toujours eu une influence sur le destin de la culture en France.

Nous le verrons plus tard, des Médicis, à Jacques Chirac ; des châteaux de la Loire à La Grande Arche de la Défense, des armées des Invalides aux arts primitifs du quai Branly, la politique –et les hommes politiques- a toujours joué avec la culture et les projets culturels, et cela pour de multiples raisons.

Ce lien présent entre le projet politique et le projet culturel n’est pas une exception culturelle française. En effet, Venise a son somptueux palais des Doges, et ce n’est pas un hasard si chaque Président américain marque son empreinte par un projet éponyme de bibliothèque national.

- Le projet culturel est-il et/ou doit-il être dépendant d’un projet politique ?

Parallèlement, on constate également, que des entités privés (personnalités, entreprises, association, communauté, …) dépose leur empreinte dans d’importants projets culturels.

L’association loi 1901 et plus généralement le monde associatif a souvent une vocation sociale et culturelle.
D’autre part, même si le phénomène est exploité davantage outre atlantique, le déploiement des fondations est de plus en plus importante en France. Les fondations peuvent être d’entreprise ou privé. On pensera par exemple aux fondations Yves Saint Laurent –Pierre Berger et GDF-Suez.

C’est vrai, le mécénat est une tradition française, mais nous verrons que les actes de mécénats sont de plus en plus importants ces dernières années. Les sponsors et les partenaires d’évènement culturels ont prit une part importante des projets culturels
Nous analyserons les raisons de l’essor de ces participations privées plus tard sur ce blog.

- La participation aux projets culturels fait-elle partie de la culture de l’entreprise ?

- Quelles sont les facteurs clés de succès des secteurs privés et publics ?

- Quel serait le modèle optimum pour l’émulation et l’accès culturel ?

Si La mixité public / privé pourrait être une solution, ce n’est pas forcément un modèle établit et appliqué dans la stratégie du projet culturel français. Nous verrons quel pourrait être le modèle stratégique. En effet, à la suite des diagnostiques et analyse des entités qui prennent part aux projets –et au Projet – culturels français, nous pourrons déterminer les facteurs clés d’un nouveau modèle.

Nous étayerons nos hypothèses par des exemples et des situations qui laissent entrevoir les désirs d’aujourd’hui et les volontés de demain.

Il paraissait intéressant de vous livrer des clés de lecture organisationnelles du projet culturel. En effet, nous allons nous intéresser ici à 3 variable organisationnelles : le management, le financement, l’objectif culturel afin de définir le public ciblé par le projet. C’est à travers ces différents niveaux que la recherche s’articulera afin de démontrer au mieux cette dualité Privé /Publique.

- L’intrusion d’acteurs privés dans ce secteur est révélatrice d’un désengagement des organismes publics ?

Mon premier exemple (C’est celui qui est le plus proche de moi ces jours-ci) concerne la banque ING et sa politique à Bruxelles et plus largement en Belgique.

ING explique sur son site belge son engagement sociétale avec notamment : la signature de la charte des Nations Unies, un objectif d’une émission neutre de CO2 et la tenue en Belgique d’un Fonds de Mécénat avec le but premier de lutter contre l’exclusion sociale.

ING propose donc des actions régulières en Belgique qui s’inscrivent dans une politique de « RSE », mais également des actions ponctuelles de sponsoring et mécénat culturel avec en ce moment (28/10/08 – 15/03/09) l’esposition OCEANIE dont on peut voir de -très- loin les énormes lettres oranges, posées sur le macadam devant … devant quoi ? Devant l’hôtel Coudenberg de la Place Royale de Bruxelles AKA « l’Espace culturel ING ».

(Pour les non-bruxellois, un très beau bâtiment situé en plein centre historique de Bruxelles : http://tinyurl.com/96yg5r

C’est là où ça devient intéressant ici, je découvre (honte à moi de ne découvrir cela que maintenant) que cet espace est en réalité un espace qu’ING occupe sur le long terme avec une collection permanente et des expositions ponctuelles comme cette expo « Océanie ».

Le fait qu’ING loue un espace culturel, l’habille de grosses lettres oranges et d’expositions comme une fondation ou un musée ordinaire est, je trouve, très fort dans une stratégie de sponsoring.

C’est encore plus fort quand on sait que ce même lieu est situé à 2 pas ou plutôt à la boucle du célèbre Monts Des Arts de Bruxelles (quartier entre la Gare Centrale et la rue Royale qui regroupe une grande partie des musées nationaux).

C’est, pour mes amis parisiens, comme si BNP avait loué l’immeuble en face de Beaubourg pour un faire un espace culturel (comme c’est déjà le cas pour notre bien aimé mais trop discret Centre Culturel Walonnie-Bruxelles rue de Quincampoix en face du Centre Georges Pompidou).

Cette stratégie « d’Embush culturel » fait par ING en profitant du quartier culturel de Bruxelles pour mettre en valeur son action de mécénat, devrait être profitable en terme de ROMI (Return On Marketink Investment / retour sur investissement marketing) pour le Lion Orange; parce qu’il ne s’agit ici, soyons lucides, que de marketing… et de communication même si c’est au bénéfice direct de la population locale.

En ces temps de crise, on se posera la question des stratégies de sponsoring et de mécénat, pour les institutions financières notamment, pour l’année 2009.

Pages dédiées du site ING.be